Как составлять бизнес план для малого бизнеса


Прежде, чем начать создавать и обрабатывать свой бизнес план для малого бизнеса, нужно задуматься о самом главном вопросе на данном этапе: а в какой сфере нужно заниматься, почему именно она, а не другая, и какая специализация, ниша будет занята. Все ответы должны сложить. Выбор должен быть целесообразным. Решение этих вопросов – дело индивидуальное.

Если ты не до конца уверен в том, нужно ли сейчас открывать свое дело, то лучше подождать. Решение устоится в голове, доработается, может, со временем будут более выгодные условия для его открытия. Вот тогда и можно приступать к делу. Все-таки, лучше прислушиваться и к интуиции, а не только к собственным желаниям и расчетам. Когда решение принято, нужно приступать к оформлению статуса – общество с ограниченной ответственностью или индивидуальный предприниматель. А также заранее нужно продумать, какую фору налогообложения стоит выбирать. Наиболее оптимальным вариантом будет упрощенная система.

Общие сведения

Если сразу не продумать образец бизнес плана для малого бизнеса, то потом можно очень пожалеть, ведь именно позже уже предприниматели чаще всего осознают, что получилось не так, как все хотелось изначально, только исключительно из-за того, что нужное время и внимание не было уделено такому важному инструменту планирования как бизнес план. Так что лучше сразу все обдумать и не игнорировать. А также нельзя совершать ошибку многих: они составляют приличный и подробный образец бизнес плана для банков, а на деле показания и цифры там ни капли не соответствуют действительности, и нужны они только для получения кредита в банке.

Предприниматель должен помнить, что бизнес план для малого бизнеса составляется только для него самого и для правильного и успешного хода бизнеса, а не для кого-то другого. Хороший бизнес-план обеспечит и внимание возможных инвесторов, и хорошую репутацию в нужных кругах, что в дальнейшем послужит благоприятными условиями для роста и развития дела.

Схема составления бизнес плана для базнеса

Схема составления бизнес плана для базнеса

Бизнес план для бизнеса это в первую очередь продумывание не только основных шагов в развитии бизнеса, но учет всех возможных мелочей, чтобы потом не было неприятных сюрпризов. Любой предприниматель, который уважает себя и ценит свое время, силы и деньги, понимает, что стратегический план – это залог успеха. Любой достойный предприниматель начинает работать так: идея, обоснование идеи, а потом бизнес-план, и только после этого можно перейти к реализации, а не наоборот – задним числом писать для кого-то бизнес план. Даже если предприниматель имеет богатый опыт в этом деле, он, все равно, должен начать с плана и продумывания стратегических этапов бизнеса.

Порядок разработки бизнес плана

Чтобы дело было успешным стоит продумать следующие моменты:

  1. цель мероприятия;
  2. предусмотреть на сколько план будет действенным, и вообще на сколько процентов в реальности можно достичь того, что запрограммировано;
  3. рассмотреть, каков потенциал для дела, достаточно ли сил, средств и ресурсов, чтобы выполнить намеченный Бизнес-план для малого бизнеса;
  4. на сколько приемлемы подходы и методы;
  5. внутренние факторы важны, но не стоит забывать и о внешних факторах (экономических, политических, природных, демографических, организационных и других);
  6. предугадать риски – особенно финансовые – и быть готовым к ним;
  7. проанализировать рынок: товар, ценовые позиции, ассортимент, дислокация торговых точек, продвижение, конкуренты, посредники, учреждение, регулирующие рынок и прочее.

Как правильно составляется бизнес план

В составлении бизнес плане для малого бизнеса четко должны быть прописаны цели и задачи бизнеса. Можно установить дерево целей. Самая главная цель дела – миссия. При этом нельзя писать, что миссия бизнеса – получить прибыль. Лучше написать, что предприятие должно принести определенную пользу клиентам. Но вот заоблачные цели ставить не надо. Цели и задачи должны быть достижимыми, а не слыть сказкой.

Далее, инвесторы обратят свое внимание на ресурсы и возможности. Особенно, если предприятие работает уже давно, то на этот пункт обязательно посмотрят.

В глазах инвесторов предприниматель может возвыситься, если в бизнес-плане не только прописаны цели, но и достигнуто уже что-то.
Прежде, чем писать основной план, лучше на черновике написать краткий его вариант – только основные моменты, не растекаясь по всем статьям.

Пример плана для бизнеса

Схема составлении бизнес плана для малого бизнеса

Схема составлении бизнес плана для малого бизнеса

  1. Шаг первый – резюме. Инвесторы, скорее всего, прочтут этот пункт первым, но публиковать его надо в конце. Это как подведение итогов, самое краткое и важное во всем плане. Здесь нужно быть лаконичным, ясным, четким, трезвомыслящим и выделять главное. Это самый важный документ в бизнес-плане. Хотя чаще всего происходит обратное: резюме написано «абы как», в конце, чтоб отстали. И это в корне не правильный подход, так как резюме должно стимулировать инвесторов к действию.
  2. Второй шаг – цели и задачи. Их стоить прописать досконально, при этом учитывая, что выполнять их тоже придется. В каждой задаче нужно прописывать срок выполнения. Инвесторы это точно оценят. Тут нужно прописать, сколько денег вообще надо на бизнес. И в этом пункте нужно доказать целесообразность вложения средств именно в это дело. А для этого нужно провести комплексный анализ рынка.
  3. Третий шаг – прописать товары и услуги. Тут нужно записать все товарные позиции и услуги, которые будет предоставлять предприятие. Также нельзя забыть о доказательстве того, что именно эти товары и услуги нужны будущим потребителям, ну и нельзя забыть об описании целевой аудитории.
  4. Четвертый шаг – составить маркетинговый план. В этом пункте нужно рассчитать цену продуктов, а также рассмотреть места для сбыта и пути сбыта.
  5. Пятый шаг – узнать и проанализировать конкурентов. А заодно и определиться со своими слабыми сторонами. Поможет свот-анализ, где расписываются преимущества и недостатки бизнеса, а также положительные и негативные варианты развития.
  6. Шестой шаг – прописать все финансовые моменты. Любые затраты должны быть законспектированы.
  7. Седьмой шаг – будущее проекта, как он будет развиваться в дальнейшем.

Бизнес план – очень важный инструмент планирования, он поможет избежать многих неприятных ситуаций.

Поделиться записью с друзьями в:

Смотрите также

Добавить комментарий

Войти с помощью: 

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

девять − девять =